دوره مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه ها
مدرس: دکتر مهدی روانشادنیا
آدرس: www.ravanshadnia.com
1) معرفی: پروژه ها، شریان حیاتی بسیاری از شرکتهای امروزی هستند و سالها مفهوم مدیریت پروژه مورد بررسی و کاربرد پژوهشگران و متخصصان بوده است. لیکن، ناهماهنگی و عدم انطباق استراتژیک این شریانها، میتواند به عملکرد نامناسب و گاه سکته یا مرگ یک بنگاه اقتصادی بیانجامد. نگاه جزیره ای به موفقیت پروژه ها، میتواند با تشدید رقابتهای درون سازمانی برای دستیابی به منابع، تقابل برنامه های کاری و عدم انسجام استراتژیها، تهدید کننده سرنوشت شرکتهای پروژه محور باشد. به گروهی از پروژه‌ها، طرح ها و فعالیت های مستقل دیگر که تحت هدایت و حمایت یک سازمان مشخص انجام می‌‌گیرند، سبد(پرتفولیو) پروژه ها و به مدیریت آن، مدیریت سبد پروژه‌ها گفته می‌شود.
2) هدف دوره: هدف این دوره طرح موضوع مدیریت سبد پروژه ها، به عنوان پلی بین مدیریت پروژه ها و مدیریت شرکتها، بین مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک و به عنوان روشی برای تسهیم منابع، منافع و ریسکها در قالب استراتژیهای کلی سازمانهاست. انتظار می رود مخاطبان، پس از پایان دوره با مفاهیم پرتفولیو، استانداردهای مربوطه و روشهای انتخاب سبد پروژه ها آشنا شده و بتوانند با دیدی جامع به کاربندی موضوعات در شرکتهای پروژه محور را راهبری نمایند.
3) محتوای دوره:
جلسه اول: مدیریت پروژه، طرح یا سبد پروژه ها
معارفه و تبادل تجربیات
طرح ضرورت موضوع و بررسی ابعاد آن
مروری بر مفاهیم مدیریت پروژه
معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
بررسی ضرورتهای هماهنگی استراتژیک و عملیاتی پروژه های یک سازمان
مدیریت پروژه، مدیریت طرح، مدیریت سبد پروژه ها
تحلیلی بر وضعیت طرح های تملک دارایی سرمایه ای در نظام فنی اجرایی کشور
جلسه دوم: مدیریت سبد پروژه ها و استانداردهای مرتبط
تئوری پرتفولیو از سهام تا پروژه ها
ضرورتهای تشکیل سبد پروژه ها در کشورهای در حال توسعه
مفاهیم مدیریت سبد پروژه ها
مدیریت سبد پروژه ها و مدیریت شرکتها
معرفی استانداردهای اصلی مدیریت سبد پروژه ها
مدیریت سبد پروژه از دیدگاه مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی (OPM3)
مدیریت سبد پروژه از دیدگاه استاندارد مدیریت سبد پروژه
مدیریت سبد پروژه از دیدگاه استاندارد ICB V3.0
جلسه سوم: ابزارها و روشهای انتخاب پروژه و ضرورتهای سازمانی
تاریخچه روشهای انتخاب پروژه
دسته بندی روش های انتخاب پروژه
روشهای ارزیابی و انتخاب تک پروژه
روشهای ارزیابی و انتخاب پروژه با توجه به سبد پروژه های موجود
عوامل موثر در انتخاب روش انتخاب پروژه
مدیریت ارزش، برنامه ریزی ارزش و مهندسی ارزش و مدیریت سبد پروژه ها
دفتر مدیریت سبد پروژه ها
جلسه چهارم: نمونه مدلهای انتخاب سبد پروژه ها
مبانی مدلسازی در تصمیم گیری
مشکلات مدلسازی انتخاب سبد پروژه ها
معیارهای کلیدی تصمیم گیری انتخاب پروژه
مدل برنامه ریزی آرمانی برای تحلیل سبد پروژه ها
مدل چند معیاره فازی انتخاب پروژه
بحث و تبادل نظر و جمع بندی
4) مرجع: کتاب از مدیریت پروژه تا مدیریت سبد پروژه ها، تألیف: مهدی روانشادنیا، حمیدرضا عباسیان، انتشارات فدک ایساتیس