24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه
کتاب مدیریت پروژه (24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه) تالیف گری ار. هرکینز به ترجمه علیرضا و نوید میلانی زاده در 120 صفحه دارای 24 بخش می باشد. گری. آر. هرکینز، نویسنده کتاب مدیریت پروژه (24 گام برای مدیریت هر پروژه)، مدیر عامل گروه راه حل های مدیریت می باشد. تخصص وی در ارائه راه حل های مدیریت پروژه و حمایت از توسعه سازمانی برای شرکت ها و ارگان ها می باشد. قبل از شکل گیری گروه راه حل های مدیریت، آقای هرکینز به مدت 20 سال پروژه های مربوط به شرکت کداک (Kodak) را به صورت مستقیم مدیریت می نمود. او در بسیاری از کنفرانس های مدیریت پروژه بین المللی به عنوان سخنگوی ارشد شرکت داشته و نویسنده مقالات متعددی در مجله شبکه مدیریت پروژه می باشد. زمانی که او درباره تجارت پروژه ها صحبت می کرد، یکی از 6 نفری بود که برنامه جدیدی برای آموزش الکترونیکی بر مبنای آموزش های PMBOK معرفی کرد. کتاب مدیریت پروژه (24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه) یکی از محبوبترین کتاب‌های انتشارات McGraw – Hill می باشد. فهرست مطالب کتاب مدیریت پروژه (24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه) به شرح زیر است.
فهرست مطالب کتاب مدیریت پروژه (24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه)
گام اول مدیریت پروژه: وظایف مدیر پروژه را بشناسید. (راه های اطرافتان را امتحان نکنید.)
گام دوم مدیریت پروژه: یک تیم واقعی تشکیل دهید. (همه کارها را خودتان انجام ندهید.)
گام سوم مدیریت پروژه: نیاز واقعی را بشناسید. (هر راه حلی را قبول نکنید.)
گام چهارم مدیریت پروژه: تجزیه و تحلیل مالی داشته باشید. (به بازگشت سرمایه بی توجه نباشید.)
گام پنجم مدیریت پروژه: یک جلسه شروع منسجم و مشخص داشته باشید. (همین حالا شروع نکنید.)
گام ششم مدیریت پروژه: برای نظارت ها و کنترل واقعی درنگ کنید. (بر دیدگاه اولیه خود استوار نمانید.)
گام هفتم مدیریت پروژه: پروژه های بی ارزش را خاتمه دهید (رها کنید). (کاری را که شروع کرده اید تمام نکنید.)
گام هشتم مدیریت پروژه: برنامه منطقی را توسعه دهید. (بلافاصله اجرا نکنید.)
گام نهم مدیریت پروژه: اتفاق را برای یادگیری ترک کنید. (جزییات کامل را توضیح ندهید.)
گام دهم مدیریت پروژه: پویایی تیم را درک کنید. (مشخصا مدیریت نکنید.)
گام یازدهم مدیریت پروژه: برنامه پیکربندی مدونی توسعه دهید. (فرایندها را بر اساس نیاز تعریف نکنید.)
گام دوازدهم مدیریت پروژه: همه ذینفعان پروژه را مدیریت کنید. (در محیطی بسته و با افتخار مدیریت نکنید.)
گام سیزدهم مدیریت پروژه: موقعیت را نسبت به یک خط پایه ارزیابی کنید. (اهداف را در زمان نیاز تطبیق ندهید.)
گام چهاردهم مدیریت پروژه: در برابر تهدید ها واقع بین باشید. (گرایش می توانم را اتخاذ نکنید.)
گام پانزدهم مدیریت پروژه: کانال های ارتباطی را فعالانه مدیریت کنید. (بگذارید ارتباطات به طور طبیعی اتفاق بیفتد.)
گام شانزدهم مدیریت پروژه: دید پروژه ای خود را بهینه کنید. (دید تخصصی را تقویت نکنید.)
گام هفدهم مدیریت پروژه: مشکلات پس از پروژه را در نظر بگیرید. (در زمان حال مدیریت نکنید.)
گام هجدهم مدیریت پروژه: تعاملات را مدیریت کنید. (همه چیز را مدیریت کنید.)
گام نوزدهم مدیریت پروژه: مدیریت بر خود را تمرین کنید. (در ظاهر مدیریت نکنید.)
گام بیستم مدیریت پروژه: معیارهای چندگانه موفقیت را شناسایی کنید. (اهداف پایه پروژه را در نظر نگیرید.)
گام بیست و یکم مدیریت پروژه: مستند سازی هوشمندانه ای داشته باشید. (مستند سازی را کنار نگذارید.)
گام بیست و دوم مدیریت پروژه: از رفتارهای عالی تقدیر کنید. (قهرمان پروری نکنید.)
گام بیست و سوم مدیریت پروژه: یادگیریتان را از خاتمه کار بیشینه کنید. (کارهای بی پایان را خاتمه ندهید.)
گام بیست و چهارم مدیریت پروژه: درس های اموخته را انتقال دهید. (وقتی پروژه پایان یافت از آن نگذرید.)