نام دانشجو: سالار محمدی
رشته تحصیلی: مهندسی و مدیریت ساخت
دانشگاه: علوم و تحقیقات تهران
عنوان پایان نامه: مدل شرکت در مناقصات با استفاده از روش تصمیم گیری ELECTRE در انتخاب سبد پروژه های پیمانکاران عمرانی
استاد راهنما: دکتر مهدی روانشادنیا
خلاصه تحقیق:
نوسانهای بازار، نرخ رشد و توسعه سریع، توسعه فن آوری و افزایش پیچیدگی سازمانی یکی از مهمترین دلایلی است که مدیریت پروژه در فعالیتهای اقتصادی را ضروری و اجتناب ناپذیر می کند.
عمده شرکتهای ساختمانی بزرگ به لحاظ ساختاری، جز سازمانهای پروژه محور شناخته می شوند. هرچند هر پروژه دارای ویژگیهای منحصر به فردی است، لیکن اضافه شدن هر پروژه به سبد پروژه های موجود مسأله مهمی به جهت تأثیر بر آینده اینگونه شرکتهاست.
در سازمانهای پروژه ای وجود طرحهای متعدد و اجتماع پروژه ها باعث می شود تا برای مدیریت و رهبری پروژه شرایط خاصی بر سازمان ها ومدیران پروژه تحمیل شود مدیریت مجموعههای چندگانه پروژه همزمان با هم یکی از مهمترین چالشهای پیش روی سازمانها پروژه محور است.
از این رو و به منظور استفاده مطلوب از فرصتها و دارایی های سازمان از یک طرف و کنترل پیشرفت پروژه های سازمان لازم است مدیران با استقرار یک سیستم مدیریت جامع و چند بعدی کلیه پروژه های سازمان را با هم در نظر گرفته و با توجیه های مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی به انجام برسانند.
از آنجا که شرکتهای پروژه محور ساختمان سازی به پروژه ها به عنوان یک گزینه استراتژیک برای برنامه ریزی های شرکت نگاه میکنند، انتخاب پروژه های درست در این شرکتها از اهمیت بسیاری برخوردار است. مدیریت سبد پروژه به شرکتهای پروژه محور کمک می کند تا با استفاده از برخی مدلها وچارچوبها به انتخاب بهترین گزینه ها اقدام نمایند. مدلهای بسیاری برای انتخاب سبد پروژه یک شرکت وجود دارد ولی چارچوبها و فرایندهایی که امکان ایجاد یکپارچگی لازم برای فعالیتهای آن را فراهم نماید زیاد نیست . پروژه های ساختمان سازی اساسا و ذاتا پیچیده و دینامیک هستند و تاثیرات و بازخوردهای چندگانه داشته و دارای روابط و ساختار غیرخطی هستند و این در حالی است که مدیریت پروژه های ساختمان سازی اغلب با رویکرد مبتنی بر روشهای استاتیکی و بخشی نگر انجام می شود و همین مسئله باعث افزایش هزینههای پروژه های ساخت و ایجاد تاخیر در آنها می شود و این در حالی است که روز به روز پیشرفتهای بیشتری در تجهیزات ساخت و همچنین تکنیکهای مدیریت اتفاق می افتد و لزوم استفاده از مدلهای قوی تر برای مدیریت پروژه های ساختمانی مشهود می شود. مدل مدیریت پرتفولیوی پروژه بعنوان یک مدل مدیریتی پروژه گرا قابلیت انطباق با مقادیر عظیم و رو به رشد طرحهای مدیریت پروژه در سازمانها را دارد.
مدیریت پورتفولیوی پروژه، یک قابلیت مدیریتی مرکزی و هسته ای در سازمان های پروژه محور است. در مدیریت پروژه شیوه ها و طرح های مختلفی برای مدیریت هرچه موفق تر پروژه ها اندیشیده شده است. یکی از تکنیکهای موجود در این زمینه تکنیک مدیریت سبد پروژه است. تکنیک مدیریتی سبد پروژه یکی از راهکارهای دستیابی به اهداف سازمانها با درنظر گرفتن ویژگی ها، نیازها و انتظارات از پروژه های مختلف سازمان است . هدف مدیریت سبد پروژه ها تحقق بخشیدن به سودها ومنافع در سازمان بوسیله بکارگیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه ها می باشد.
بنابراین مشاهده می شود که از یک طرف شرکتهای پیمانکاری در صنعت ساختمان سازی با مسئله سبد پروژه و گزینش پروژهها روبرو می باشند و از طرف دیگر مدیریت پورتفولیوی پروژه قابلیت بسط و پیاده سازی در شرکتهای ساختمان سازی را داشته و منطبق بر اهداف آنها می باشد و به همین دلیل در این تحقیق اقدام به توسعه مدل مدیریت پروژه ها در صنعت ساختمان سازی با رویکرد مبتنی بر مدیریت پورتفولیو می شود.
تحقیق حاضر به دنبال ارائه مدل مدیریتی پرتفولیوی مناسب برای تصمیمگیری سازمان یافته انتخاب پروژه در یک شرکت پیمانکاری جهت اضافه شدن پروژه جدید به سبد پروژههای موجود است. برای انجام چنین مهمی، توجه به پارامترهای مختلف تأثیرگذار بر مسأله ضروری است. در این تحقیق بر آنیم که با استفاده از روش فازی ELECTRE یک سری از شاخص های موثر در انتخاب پروژه های کاندید را وزن دهی کنیم و از بین آنها یک پروژه را جهت افزودن به سبد پروژه های شرکت مورد مطالعه انتخاب کنیم. این کار قبلا به روشهای فازی AHP ، TOPSISوSAW انجام شده است و تحقیق حاضر از نظر روش جدید به حساب می آید و می توان نتایج به دست آمده از این روش را با نتایج حاصل از روش های قبلی مقایسه کرد.