شرح آموخته
مهمترين دلايل مشکلات بخش HSE در طرح پالايشگاه شازند عبارت بودند از:
عدم عملکرد مناسب دستگاه نظارت
با توجه به حجم وگستردگي و تنوع عمليات اجرايي،نمودار سازماني در بخش
بهداشت ايمني محيطزيست دستگاه نظارت کافي نبوده و در طول زمان اجرا نيز
(عليرغم کمبود ) نمودار مذکور تکميل نبوده است.به طور خلاصه عدم عملکرد
مناسب دستگاه نظارت را مي توان به دو دليل عمده عدم وجود نمودار سازماني
مناسب و تکميل آن ودر نظر نگرفتن اختيارات اجرايي در قرارداد به وضوح و در
چارچوب مشخص تقسيم نمود.
عدم اجراي برنامه مديريت ريسک به صورت سيستماتيک
جهت اجراي برنامه مديريت ريسک تحت سيستم مديريت بهداشت ايمني محيط زيست
ضروري است پيمانکار نسبت به شناسايي کليه مشاغل بالقوه خطرناک به صورت
ليستي مستند اقدام و شناسايي و ارزيابي مخاطرات در شرايط مختلف اقدام
نمايد. به علت عدم اجراي برنامه مديريت ريسک به صورت سيستماتيک و وجود
برنامه زمانبندي مشخصي براي اجراي برنامه عملياتي HSE Action Plan حوادث
جبران ناپذير (منجر به فوت ) در طرح به وقوع پيوسته است.
پيشنهادات و نتيجه گيري
ارزيابي پيمانکاران از لحاظ عملکرد HSE قبل از انتخاب (تخصيص امتياز در حين انجام مراحل ارزيابي کيفيت)
* تعيين الزامات HSE بصورت کمي واعلام آن به پيمانکار جهت تعيين هزينه هاي HSE قبل از اعلام قيمت
* الحاق دستورالعمل رعايت الزامات HSE پيمانکاران به قرارداد
* در نظر گرفتن ضمانت هاي اجرايي انجام الزامات HSE در قرارداد به طوري که
در صورت عدم رعايت موارد توسط کارفرما انجام وهزينه آن از پيمانکار اخذ
گردد.
* ارائه HSE plan قبل از عقد قرارداد توسط پيمانکار جهت تأييد (برنامه مربوطه به طرح مورد نظر، نه کلي گويي وگفته هاي کليشه اي)
* در نظر گرفتن اختيارات مشخص جهت دستگاه نظارت